倍受业界关注与期待的2019 人才发展峰会杭州站——暨睿选优课品牌发布会，已于3月22日在杭州香格里拉大酒店成功举办。本次峰会邀请到300余名资深人力资源管理人士到会，以“VUCA时代人力资源管理现状与挑战”为主题，紧密围绕着打造使命驱动的未来组织；如何将培训转化成商业结果；如何打造信任型的组织; 企业持续创新的工具; 变革时代下的独立思考等话题进行了深入探讨；并对外正式发布睿选优课品牌，睿选优课，致力打造一站式公开课采购平台。
大咖演讲精彩回顾：
AG平台游戏大厅公司创始合伙人
睿选优课事业部总经理——韩有力Robin
分享主题：睿选优课-全新公开课一站式平台品牌的诞生
韩总为在场嘉宾介绍了睿选优课Keycourse的品牌诞生：前身为AG平台游戏大厅公开课事业部。已经成为众多企业首选的一站式公开课采购供应商，经过18年的发展。针对培训机构众多难辨识、课程单一选择少、排期不足取消多、多家采购成本高等企业外派公开课的痛点，满足客户的多样化需求，从客户的视角开发和引进更多的优质课程。
目前睿选优课面授课程超过1300期，包括11大系列，40多个专题，250多个课题，高达95%开课率，基本上涵盖了企业各职能部门和不同层级的需求，辐射全国，形式多样。良好的课程体验在于用心的课前需求沟通和过程设计，睿选优课的公开课课程形式几乎涵盖了所有的学习形式，线上课程等等，旨在用最合适的授课形式促进培训成果的吸收与落地，如分组研讨、案例定制、测评反馈、沙盘模拟、工厂实战、海外研修、高层峰会。睿选优课有着丰富的公开课运营经验，目前拥有三大运营中心（上海、苏州、北京），150多位专职员工。已加入睿选优课一站式采购平台的优质课程品牌有Franklin Covey、Debono、Persona、BESTER、课匠堂等等，也欢迎更多的课程品牌加入睿选优课平台。
资深人力资源专家
前安朗杰安防技术亚太区人力资源副总裁 ——罗慧玲Angela
分享主题：打造使命驱动的未来组织
罗女士首先抛出一个问题，怎样使自己的公司成为客户供应链上不可替代的一部分？引起了场下观众的思考后，罗女士为大家解读了何为使命：组织为什么存在的理由？组织存在的价值是什么？组织在做什么？使命和竞争优势。可以帮企业做选择上的权衡，一个好的使命宣言是带有高上大的属性的，带着对社会的责任感。要打造使命驱动的未来组织、首先了解行业竞争力、掌握行业趋势 。然后找到应对挑战的方法、而不是简单地复制，找准自身定位。最后、面对现实，去创造与众不同的东西，为社会带来独特的价值，接受不可改变的事情，有勇气去改变能改变的。
默沙东（中国）投资有限公司
学习与发展总监——陈志强
分享主题：将培训转为商业结果
当前已经进入了一个以知识、信息为基础的智能时代，培训也受到企业越来越多的重视，但是培训到底有没有效果，是企业目前面临的关键问题，学习成为企业新的竞争优势，能不能转化为商业结果。为了让培训的投入更有回报，陈总总结自身多年经验和思考，把培训经理该做的事浓缩成四个步骤分享给大家：1. 思路设计 2. 系统配套 3. 有效执行 4. 评估衡量。也就是说，再为业务部门提供有针对性的学习解决方案，培训经理和业务部门深度沟通，并紧密结合公司品牌策略。陈总还为大家分享了默沙东2018年浙江区学习发展策略，其高借鉴价值吸引了全场关注。
圆桌对话：VUCA时代下变革创新和挑战
在精彩纷呈的圆桌对话环节，场下的观众纷纷抓住机会向行业大咖们提问，如：VUCA时代下, 面对日新月异的市场环境，企业面临着怎样的挑战和机遇? 对于外部培训课程和机构, 企业有怎样的诉求? 又该如何选取? 如何在企业中开发出学习的土壤？
台上嘉宾也与台下的听众进行了问答互动
以下是嘉宾的回答摘录：面对不断变化的环境。要将专业和资源整合度放在前面，而不仅仅是价格的考量；企业的老总必须要有培训的决心，坚守自身使命；选取外部课程的问题上，如把握住人才，激发员工学习的意愿和潜能，非常看重培训，在变中寻找不变的根基，意识到员工能力对企业发展及其重要；其次要将培训带来的好处和员工阐述清楚。
下午开始第一位上场的嘉宾是：
富兰克林柯维华东华南区总经理——冯璟Yvonne
分享主题：企业竞争的全新之道
数字技术的崛起深刻改写了商业世界的游戏规则。颠覆冲击波正在席卷各行各业。一系列新的竞争性市场逐步形成。但大多数机构仍在沿用单一维度的战略，很少关注可持续发展与信任，着眼于增长或利润的提升。然而未来、均衡重视业务增长、盈利能力，市场赢家需要采用综合战略，以及信任与可持续发展。领导者的首要任务是激发信任、同时创造一个以高度信任的互动激发创造力和可能性的环境，也就是委托人们从事有意义的管理工作，以此来发掘人们最好的一面。在本次峰会中，阐述了如何在人际关系和职业生涯中激发和维护信任，层层递进地证实了信任是组织可拥有的、可衡量的战略优势，以及如何能帮助个人与组织提高信任度的行为，冯总分享了通过信任帮助组织和团队实现卓越绩效的最前沿的实践经验。高信任度、高速度、低成本和价值增长之间具有重要联系。激发信任和加深信任往往是获得不可战胜的竞争优势的关键。建立这种信任是一种技能——绩效倍增器，可以说是当今低信任度经济环境中所需的关键领导能力。
德博诺（中国）合伙人 ——刘国俊Phil
分享主题：运用水平思考工具引领企业持续创新
每个企业都面临创新的问题，也是企业和个人能否处于行业领先地位的分水岭。刘总从以下几个方面对创新进行不同角度的阐述：创新性思考流程、创新的方向比创新本身更重要、传统行业的创新机会、创新目标不同选择不同创新（组合）方法、培训/学习发展人员在创新中的角色。刘总以德博诺为例介绍了创新性的思考过程、第三步是通过处理和评估收获处理思考成果，即新的创意，包括概念提取、挑战、随机输入、激发与运动四个工具，第二步是产生主意，第四步是结果的产生，第一步是选择和定义焦点。刘总强调，在什么地方创新比创新本身更重要；传统行业的创新机会一样多；创新是从目标—产生想法—进行加工—形成结果的严肃的过程。不等同昙花一现的灵感；在借助工具和方法的情况下，我们每个人都可以做到创新；特别值得强调的是，这样我们才能真正地创新，你我都应该成为创新的样板。
睿邻产品研发总监——陈毅歆Tony
分享主题：变革时代下的独立思考
“管理者的独立思考要防止右倾。陈老师强调VUCA时代亟需独立思考的管理者，更要防止左倾”。右倾主义——思考而不独立。左倾主义——独立却不思考。环境敏锐、策略思维和学习成长反应了一个人的思考成熟度、而自我驱动反映了一个人的独立；这二者结合才能产生一个真正独立思考的成熟管理者（这四项能力是睿邻管理者成熟度的研究结果，包括四个维度十二项能力）。
随着组织内外部VUCA程度的不断提高，组织越来越希望管理者无论身处什么样的环境都能迅速产生良好的管理绩效。那么一个管理者具备什么样的能力，可以快速胜任（达到组织对管理者的绩效要求）不同的岗位并不断适应变化（有数据显示新任管理者胜任率12.5%）。陈老师提出、衡量绩效的标准，可参考管理的三个核心要素：目标、流程、关系。目标指组织希望拿到的成果，支撑流程和目标实现的人与人之间互动模式，有指导意义和激励作用；流程指支持目标实现的方法和能力，关系指与他人的角色定位。陈老师还列举了一个客户案例。实现了柯氏四级评估的第四级，最终达到元能力和管理成效提升的两大目标，完全基于我们的管理者成熟度理论，来发展高潜人才。强调了柯氏四级和721理论的经典性，其关键在于我们是否真正实践。HR在这个过程中也要具备独立思考的能力，具体表现在领导力模型的迭代、学员对象的区分、学习模式的迭代三大方面。
本次峰会为大家带来的不仅仅是VUCA时代下的解读和思考、更是管理思考者的一次思想碰撞盛宴。在本次大会的筹备工作中得到了众多睿选优课合作伙伴的支持、选择在睿选优客的平台上合作提供优质课程来更好地满足客户的多样化需求。稳定而专业的团队是开课率和客户满意度的有力保证、我们将一如既往地提升我们的专业能力，给企业和个人打造更好的服务体验。
